|
Coaching Denmark udbyder lederkurser indenfor de fleste centrale aspekter af ledelse.
Vores kurser henvender sig primært til 1. linje ledere og mellemledere.
Herunder er kort beskrevet hvilke indenfor hvilke elementer af ledelse vi underviser.
Der kan frit vælges og vægtes mellem de forskellige emner, og på denne måde
sammensætte netop, den lederuddannelse der er behov for i virksomheden.
Vi kommer også meget gerne ud til virksomheden, og hører hvilke behov I har og
derudfra sammensætter et individuelt kursus for virksomheden
Kommunikation
Stop-lyset
Joharis vindue
Feedbacktrappen
Grundregler for afgivelse af konstruktiv feedback
Afsender / modtager - støj og forvrængninger
- hvorfor klar kommunikation er så vigtig
Kropssprog, tonefald, ord
Grundlæggende forudsætninger for dialog
JOKDOK - Ens egne og andres forudsætninger for dialog
Transaktionsanalysen
Ledelsesstile
Adizes 4 ledelsesstile. PAEI-test
Blake & Moutons ledergitter
X/Y-ledere / Me.Inc-medarbejdere
6 ledelsesstile af Glasl og Lievegoed
- fra autoritær til demokratisk
Ledelse i den moderne virksomhed
Situationsbestemt ledelse
Situationsbestemt ledelse, opgavebestemt
Situationsbestemt ledelse, medarbejderbestemt (Hersey & Blanchard)
Management / Lederskab / Coaching - hvad er hvad?
Værdibaseret ledelse
Rammer - kvalitet, deadline og tidsforbrug
Værdier - ejer medarbejderne værdierne og bruger dem til at navigere efter?
Ledelsesstile og situationsbestemt ledelse i højsædet
Medarbejdermotivation
Hertzbergs vedligeholdelses og motivationsfaktorer
Hackmann & Oldhams motivationsteori
Coaching som ledelses og motivationsværktøj
Læringsmodeller
Kolbs læringscirkel
AI (Appreciative Inquiery)
Single og dobbeltloop læring
Den lærende organisation
Forandringsprocesser
Kotters forandringstrin
Thorsruds forandringstrin
Leavitt's STOP-model
Liz Clarke - den mentale forandringskurve
Kendt/ukendt - Ubehag/velbehag
Segmenteringsmodel for forandringsmentalitet
Konflikthåndtering
Det indre landkort
Konflikttyper
Handlingsmønstre
Konflikttrappen
Konfliktstile
Lederen i forhold til redskaberne
Konstruktive kontroverser
Ledelsens og medarbejdernes primære magtbaser
Kompromi eller 3. bedre alternativ
Teams og teampsykologi
Tuckmann og teamfaser
Teamlederens rolle i teamets udvikling
Gruppetyper og deres betydning for teams
Kommunikationstrappen
Planlægning af selvstyreprofiler
Strategisk, taktisk og operationelt niveau
Psykologiske jobkrav i relation til teams (Thorsrud og Emery)
Virksomhedens udvikling i forhold til ledelse / kultur
3 kulturniveauer (artefakter, værdier og de grundlæggende antagelser)
SWOT / TOWS-matrix
Forretningsgange - ekspedition, service og/eller rådgivning
Stakeholderanalyse
Forretningsmål
Den lærende organisation
Den socialøkologiske model (Glasl og Lievegoed)
Ledelsesstile og vægtninger / udfordringer i de forskellige faser
Blomstermodellen - en analyse
|
