|
Coaching Denmark udbyder lederkurser indenfor de fleste centrale aspekter af ledelse.
Vores kurser henvender sig primært til 1. linje ledere og mellemledere. Herunder er kort beskrevet hvilke indenfor hvilke elementer af ledelse vi underviser.
Der kan frit vælges og vægtes mellem de forskellige emner, og på denne måde sammensætte netop, den lederuddannelse der er behov for i virksomheden. Vi kommer også meget gerne ud til virksomheden, og hører hvilke behov I har og derudfra sammensætter et individuelt kursus for virksomheden
Kommunikation Stop-lyset Joharis vindue Feedbacktrappen Grundregler for afgivelse af konstruktiv feedback Afsender / modtager - støj og forvrængninger - hvorfor klar kommunikation er så vigtig Kropssprog, tonefald, ord Grundlæggende forudsætninger for dialog JOKDOK - Ens egne og andres forudsætninger for dialog Transaktionsanalysen
Ledelsesstile Adizes 4 ledelsesstile. PAEI-test Blake & Moutons ledergitter X/Y-ledere / Me.Inc-medarbejdere 6 ledelsesstile af Glasl og Lievegoed - fra autoritær til demokratisk Ledelse i den moderne virksomhed
Situationsbestemt ledelse Situationsbestemt ledelse, opgavebestemt Situationsbestemt ledelse, medarbejderbestemt (Hersey & Blanchard) Management / Lederskab / Coaching - hvad er hvad?
Værdibaseret ledelse Rammer - kvalitet, deadline og tidsforbrug Værdier - ejer medarbejderne værdierne og bruger dem til at navigere efter? Ledelsesstile og situationsbestemt ledelse i højsædet
Medarbejdermotivation Hertzbergs vedligeholdelses og motivationsfaktorer Hackmann & Oldhams motivationsteori Coaching som ledelses og motivationsværktøj Læringsmodeller Kolbs læringscirkel AI (Appreciative Inquiery) Single og dobbeltloop læring Den lærende organisation Forandringsprocesser Kotters forandringstrin Thorsruds forandringstrin Leavitt's STOP-model Liz Clarke - den mentale forandringskurve Kendt/ukendt - Ubehag/velbehag Segmenteringsmodel for forandringsmentalitet Konflikthåndtering Det indre landkort Konflikttyper Handlingsmønstre Konflikttrappen Konfliktstile Lederen i forhold til redskaberne Konstruktive kontroverser Ledelsens og medarbejdernes primære magtbaser Kompromi eller 3. bedre alternativ Teams og teampsykologi Tuckmann og teamfaser Teamlederens rolle i teamets udvikling Gruppetyper og deres betydning for teams Kommunikationstrappen Planlægning af selvstyreprofiler Strategisk, taktisk og operationelt niveau Psykologiske jobkrav i relation til teams (Thorsrud og Emery)
Virksomhedens udvikling i forhold til ledelse / kultur 3 kulturniveauer (artefakter, værdier og de grundlæggende antagelser) SWOT / TOWS-matrix Forretningsgange - ekspedition, service og/eller rådgivning Stakeholderanalyse Forretningsmål Den lærende organisation Den socialøkologiske model (Glasl og Lievegoed) Ledelsesstile og vægtninger / udfordringer i de forskellige faser Blomstermodellen - en analyse
|